尊重同志的意见，并学会中度听■张Yaoyang和Lie Yoran提出的“单兵急救套件防水包装方法”可以使比赛在雨水训练期间干燥；王明尼中士创建的“快速设备方法”提高了拉动整个公司的效率...最近，特定海军沿海部门的走廊公司的电子屏幕已更新，并且在卷轴上播放了10多个“金思想”，这引起了官员和士兵的注意。 “尽管这种变化很小，但这种勤奋思维和计划的精神在接受观点和改进方面很好地是一种兴奋剂。”该公司的公司指挥官太阳说，大多数“黄金主意”是 - 穆斯特人的相互提醒和士兵被截然不同和改进。第二天早上，当公司组织战术培训时，公司指挥官太阳注意到了一名中士和一名高级中尉的枪支管制位置不正确，因此他加紧纠正了枪支。出乎意料的是，他向他指出这个问题的那一刻，向后推回去：“你不是我的阵容，你为什么这么多？”经过进一步的调查，他发现这种情况不是孤立的案件。 “如果你不是自己的球队领导者，你不能给我建议吗？”在一次会议上，公司指挥官Sun将这个问题置于舞台上。一些士兵认为“球队的头教他，如果他不喜欢其余的，他会指出手指”，“最好解决自己的班级问题。”这些陈述证明了公司的指挥官，即某些年轻士兵拥有强烈的自尊，并且在此基础上不接受他人的意见和建议。与意识形态理解的这种偏差需要指导和纠正。 “正如它所说，如果三个人走路，一定有我的老师。尽管手臂同伴的水平和位置，但他们需要互相学习，让提醒和互相帮助，这是我们军队的伟大传统。如今，战斗变得越来越小，如果您仍然拥有“非平衡领导者管理”的旧概念，那么战场上可能会有许多贵族和许多排名。例如，美食必须指向弱脚梗和哨兵，以随着时间的流逝而发现问题。只有在一天中的勇敢的“发红” - 一天的生活战争期间的血液减少。互相考虑，当时，非核心中士担任职责范围内的日常​​管理活动，并在采取措施时刺激他们参加集体活动的热情。向前提供指导，并结合了他的经验，以制定“单杆培训技能”，以向新兵学习；在检查军事外观和纪律期间，领先的士兵王陈（Wang Chen）看到，军方的外表和资深纪律没有达到标准，立即教授问题并制定了“为了应对现有问题的比较和学习的新规定。对现有问题的认识和学习，对公司的家园和集体责任进行了显着增强。